Крупнейшие мировые торговые сети прекратили продажи вещей из ангоры — под давлением зоозащитников – вегетерианство

Почему запретили носить одежду из ангоры?

Одежда, изготовленная из ангоры, не только тёплая, но и удобная и комфортная в носке, а также очень мягкая. Но недавно в интернете появились сообщения о том, что её запретили продавать. А так ли это на самом деле? Можно ли теперь купить изделия из ангоры?

Правда ли это?

Действительно ли теперь нельзя будет найти в продаже изделия из ангоры? Да, на самом деле в большинстве крупных и известных магазинов вещи из аногоры действительно не будут продаваться.

Продажу прекратили бренды, сотрудничающие с крупнейшим в мире ритейлером «Inditex», такие как «Zara», «Bershka», «Pull&Bear» и «Massimo Dutti».

Также теперь нельзя будет найти вещи марок «Topshop», «Primark», «H&M» и «Marks&Spencer».

Всего в мире насчитывается около 6400 магазинов, в ассортименте которых теперь не будет так полюбившейся многим мягкой и удобной шерстяной одежды. Но это вовсе не значит, что изделия из шерсти ангоры теперь нельзя будет найти нигде.

Официального запрета на них не было, а отказ от продаж – это добровольная инициатива крупнейших ритейлеров, занимающихся крупными поставками. Так что в других магазинах найти вещи, вероятно, реально, ведь фабрики, занимающиеся подготовкой сырья, никто не закрывал.

Почему это произошло?

Почему запретили одежду из аногоры? Дело в том, что организация «PETA», которая давно занимается активной борьбой за права животных и призывает всех к гуманному обращению с ними, ещё в 2013 году забила тревогу. Представители этой компании посетили 10 китайских фабрик, занимающихся производством шерсти.

И оказалось, что такое производство нельзя назвать безопасным для животных, что подтвердили видеозаписи, выпущенные позже. На них было видно, что бедных зверьков связывают верёвками и общипывают. Животные испытывают сильную боль и после таких процедур вынуждены мучиться в своих клетках и страдать.

Это можно сравнить с вырыванием клоков волос у людей. Но даже наглядные примеры не смогли заставить отказаться от покупки сырья в Китае. К слову, около 90% производимой шерсти производится именно в Китае, поставки из других стран не налажены.

Позднее компания подготовила петицию, которая собрала более 300 тысяч подписей людей, которым проблема показалась довольно серьёзной. Петиция была направлена в крупные ритейлеры, после чего они и решили остановить продажу.

Что теперь будет?

Хотя изделия и шерсти ангоры пользуются большой популярностью благодаря их характеристикам, крупные мировые бренды в ближайшее время не дают информации о том, что продажа будет возобновлена. Представители компаний заявили, что снятие запрета станет возможным лишь в том случае, если технология изготовления шерсти будет кардинально изменена, а животные перестанут страдать.

Но, как утверждают китайские производители шерсти, процедура общипывания ангорских кроликов вживую является традиционной и вполне нормальной, так что менять её в ближайшее время, скорее всего, никто не собирается. А это значит, что продажа изделий может не возобновиться вовсе.

Связано это с тем, что крупные ритейлеры после отказа от сотрудничества с китайскими фабриками не сообщили о своих намерениях искать новых поставщиков. Вероятно, производимая в других странах шерсть будет обходиться гораздо дороже, и продажа станет невыгодной.

На складах всех магазинов, отказавшихся от продаж, ещё осталось немало вещей из ангоры. Что будет с ними? Демонстративно уничтожать их не планируется. Такие изделия  решено использовать в благих целях. Все они будут отправлены в Ливан, где сейчас находится большое количество беженцев из Сирии.

Те вещи, которые были куплены в магазинах ранее, изымать у владельцев никто не будет. Но все те, чьи жизненные принципы не позволяют носить одежду, полученную ценой мучений живых существ, могут вернуть все изделия в места, в которых они были куплены.

Если вам небезразлична судьба милых ангорских кроликов, откажитесь от покупки вещей из их шерсти и следите за судьбой животных, обитающих на фабриках и используемых для изготовления сырья.

Zara перестанет продавать одежду из ангоры из-за протестов зоозащитников. Новости. Самопознание.ру

Компания Inditex, магазины которой представлены в Новосибирске, прислушалась к зоозащитникам и объявила о прекращении продаж вещей из ангорской шерсти.

Как сообщила газета The Guardian, в 2013 году организация PETA, борющаяся за права животных, посетила 10 китайских фабрик по производству ангорской шерсти и выпустила видео, показывающее жестокое обращение с животными. На фабриках живым кроликам привязывали лапы и выщипывали мех. После этого ощипанных и кровоточащих кроликов возвращали в клетки, чтобы дождаться, пока мех отрастет.

Это расследование подтолкнуло ритейлеров — M&S, Topshop, Primark, H&M — отказаться от продажи вещей из ангоры. Inditex (Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti и т.д.

) сначала не комментировала ситуацию, но петиция, призывающая отказаться от продажи вещей из ангоры, набрала больше 300 тыс. подписей.

После этого компания приостановила заказы и решила проверить условия на фабриках.

В компании пояснили The Guardian, что нарушений при обращении с животными не нашли, но после консультаций с зоозащитниками решили не возобновлять продажи вещей. Оставшиеся на складах вещи из ангоры отправят сирийским беженцам в Ливане.

Магазины компании Inditex в Новосибирске работают в торговых центрах “МЕГА” и “Аура”. Также ранее анонсировалось открытие в “Галерее Новосибирск” магазинов компании — Zara, Zara Home, Oysho, Stradivarius, Bershka и Massimo Dutti.

• ВКонтакте

Торговля воздухом

Иван Федяков, генеральный директор INFOLine:

Фото: РБК

Главным следствием финансового кризиса для торговли стало катастрофическое падение покупательной способности населения (за последние 3 года почти на 20%). Это в свою очередь привело к сокращению мелкой розницы. В Петербурге, например, доля крупных сетей за последний год достигла 80%.

В ближайшей перспективе эта цифра будет расти. Такая динамика радикально меняет ситуацию на рынке. Если раньше крупные ретейлеры могли развиваться за счет вытеснения мелких игроков, то теперь они вынуждены не на жизнь, а на смерть бороться друг с другом.

Вопрос лишь в том, чем эта борьба обернется для потребителя.

На пороге смерти

Структура рынка food retail в России стремительно меняется. За 2016 год доля сетевого ретейла выросла на 3-4%. Теперь 700 крупнейших сетей FMCG обеспечивают больше половины товарооборота продуктов питания в стране.

Этот процесс и дальше будет идти по нарастающей. По нашим прогнозам, к 2020 году доля крупнейших 10 ретейлеров достигнет 40% товарооборота российской продовольственной розницы. Увеличение доли ТОП-10 будет происходить за счет массового ухода с рынка независимых магазинов и небольших региональных сетей.

В Петербурге на сетевую розницу уже сейчас приходится значительно большая часть товарооборота, чем в среднем по России. Небольшие магазины имеют мизерную долю, формат традиционных рынков также показал свою несостоятельность — на них приходится не более 2%. Рынки, по сути пустуют и закрываются, и на их площадях открываются сетевые магазины.

Таким образом, точка невозврата пройдена: организованная розница контролирует практически все товаропотоки в регионе. Незавидная учесть ожидает и петербургские локальные сети — они оказались под жесточайшим давлением со стороны федеральных игроков, и каких-то перспектив их дальнейшего развития я не вижу.

Битва в узком кругу

Главное следствие сложившейся ситуации — серьезное ужесточение конкуренции между крупными ретейлерами. Ярким свидетельством этого стала отрицательная выручка «Ашана» — впервые за всю историю работы сети в России.

Сейчас третье место «Ашана» в ТОП-10 находится под угрозой, причем не со стороны ГК «Дикси», которая чудом сохранила за собой четвертую позицию, а со стороны «Ленты», которая выросла за прошлый год почти на 30% и продолжает расти на 17% в первом полугодии 2017 года.

«Лента» успешно тиражирует формат гипермаркета, а в конце 2015 года начала развивать формат супермаркетов. Это позволяет осваивать регионы, где «Лента» пока не очень хорошо представлена. В первую очередь речь идет о Москве, где строить гипермаркеты крайне сложно и зачастую не эффективно.

Все в проигрыше

Конкуренция в рознице ужесточается на фоне заметного падения спроса на продовольствие. В этих условиях главный инструмент борьбы за покупателя — сдерживание роста цен, которое происходит несмотря на объективный рост себестоимости производства продуктов питания.

Тем не менее низкая платежеспособность населения делает вопрос цены ключевым в принятии решения о покупке. Ни сервис, ни география, ни ассортимент сейчас не играют такой роли, как цена — это основной драйвер продаж.

Неудивительно, что ключевым ресурсом в борьбе за покупательский спрос стало снижение качества продуктов питания, которое происходит под давлением конкуренции на внутреннем потребительском рынке.

Да и производитель всегда будет искать способ удешевить продукцию. В итоге ряд производителей просто начинает продавать воздух.

Например, современная молочная продукция — это в ряде случаев напичканная воздухом субстанция, которая продается под названием «йогурт» или «творог».

Вопрос лишь в том, насколько этот ресурс безграничен. С одной стороны, предела снижению качества нет, так как это понятие не поддается строгому определению.

Если товар безопасен для потребителя, то он имеет право быть на полках в магазинах, однако существенная часть таких товаров оказывается абсолютно бесполезна для потребителя.

С другой стороны, практика показывает, что борьба за удешевление продукции вполне может спровоцировать тотальное падение спроса на всю категорию.

Яркий тому пример — история с сыром, которая показала, как снижение качества приводит к физическому снижению объема продаж. Покупатель просто перестал покупать. Похожая ситуация была с замороженными полуфабрикатами в 2010-2011 годах.

Сначала был бум роста продаж полуфабрикатов, но как только их качество и потребительские свойства снизились ниже допустимого, стали падать продажи. Это фактически привело к уничтожению целого сегмента рынка.

В проигрыше остались все — и производители, и ретейлеры, и, самое главное, потребители.

Позиция автора может не совпадать с мнением редакции

Модные бренды прекратили закупку ангоры и продажу вещей из нее

О том, что ангора – это нежная шерсть кроликов, знают многие, но мало кто из нас задумывался о том, каким образом эту шерсть получают. Однако об этом задумалась известная организация РЕТА – это люди, которые борются за этическое обращение с животными.

После проведенного расследования организация выпустила видео, на котором показан процесс добывания этой мягкой шерсти, и это видео поистине оказалось душераздирающим. Трансляция ролика в данный момент ведется в международных социальных сетях, по телевидению и в СМИ. Никто не может остаться равнодушным к таким мучениям животных.

После такого шокирующего видео свои комментарии дали представители многих модных брендов и лейблов и они стали весьма неутешительными для поставщиков ангоры.

Marks & Spencerи H&M очень резко высказались в адрес поставщиков ангоры и приостановили ее закупку, ведь душераздирающее видео не смогло пройти мимо них бесследно.

Отказались от использования ангоры в своих изделиях и такие крупные игроки мира моды, как Next, CalvinKlein. А вот модный бренд Asos не только прекратил закупки, а вовсе изъял всю продукцию, которую выпустил бренд используя ангору, и даже то, что она сейчас модна как никогда, не остановило их действий.

Более 100 тысяч потребителей подписали петицию, в которой выразили свой протест на использование шерсти длинноухих кроликов, и марка TopShоp солидарна с ними, поэтому закупка ангоры была не просто приостановлена, а вовсе прекращена.

Не осталась в стороне и Стелла МакКартни, которая заявила, что несмотря на то, что они закупают ангору в Италии, где кроликов не уничтожают, они все же решили не поощрять использование шерсти кроликов в модной индустрии и также как и многие отказалась от ее использования.

Знали ли вы, что большинство трикотажа, который сейчас изготавливают во всех частях мира, изготавливается с использованием ангоры? Если даже и знали, то и понятия не имели, что приходится терпеть этим комочкам шерсти, ради того, чтобы мы получили модную приятную по тактильным ощущениям вещь. Помимо модных брендов высказали свое негодование и звезды, которые наотрез отказались от ангоровых вещей.

__________________________________________________________________________________________________________

Ещё интересно:

В планах Amazon – покупка платежной системы Go Pago

Компании-посредники – осуществляем покупки за рубежом без проблем

Производство ангорской шерсти

Ангора – это шерсть длинношерстного ангорского кролика. Именно из нее сейчас производят большую часть трикотажа по всему миру. Вряд ли кто-то из покупателей мог представить, каким способом добывается нежный пух, из которого связан один из его любимых свитеров.

Активисты PETA в Китае обнародовали леденящий кровь двухминутный ролик о том, как добывается мех ангорского кролика.

⚠Видео, в котором видно, как добывают эту шерсть в Китае: https://goo.gl/sTTDsQ

Исследования PETA были проведены на девяти заводах Китая — на каждом из них были обнаружены случаи жестокого обращения с животными. Известно, что именно Китай является производителем более 90% всей ангорской шерсти.

?Стандартные процедуры на китайских фермах по производству ангорской шерсти таковы:

• Кролики (эти зверьки от природы крайне чистоплотны) всю жизнь содержатся в крохотных загаженных клетках, в окружении собственных фекалий, не имея укрытия от дождя или палящего солнца. Тонкая проволока клеток врезается в чрезвычайно чувствительные подушечки на лапках животных, раня их. Места, чтобы прыгать или вообще как-то двигаться, у животных нет.

• Кролики переживают сильнейший стресс от болезненной процедуры «обрывания» с них шерсти. По словам одного из фермеров, около 60% кроликов, которых подвергли «обрыванию шерсти», гибнут в течение года-двух [в естественных условиях срок жизни этих зверьков – 6-12 лет].

• Во время срезания или вырывания шерсти животные испытывают невероятные мучения и визжат от боли и страха. Приступая к «процедуре», кролика, словно неодушевленный предмет, растягивают вдоль доски, связав веревками передние и задние лапы. Некоторые животные задыхаются от страха, бьются в отчаянных попытках убежать от мучителя.

• Даже если кроликам удается выжить после стресса «обрывания шерсти», обычно на этих фермах зверьков убивают в возрасте между двумя и пятью годами. Им сворачивают шеи, подвешивают вниз головой за ноги и перерезают горло. Тушки продают на местные рынки.

Кролики – разумные и общительные зверьки, обладающие индивидуальными характерами и связанные тесными узами со своими собратьями. Трудно представить ужас и боль этих животных от заточения в грязных и тесных клетках и варварской процедуры «обдирания шерсти» с их тел.

Расследование PETA в Азии показали, как кролики кричат от боли на китайских фермах по получению ангоры, когда работники вырывают их мех.

После чего Benetton, Calvin Klein, H & M, и Zappos под давлением активистов прекратили продавать свою продукцию из ангорской шерсти.

Также, крупнейший мировой продавец одежды Inditex (Индитекс) — испанская компания, владелец крупных сетей магазинов, торгующих одеждой, работающий под такими брендами как Zara, Bershka, Massimo Dutti, принял решение отказаться от продажи вещей из ангорской шерсти из-за жестокого обращения с кроликами.

?ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ

Как и в случае с любыми жестокими индустриями с использованием животных, производство ангорской шерсти подстегивается потребительским СПРОСОМ. Пока покупатели будут приобретать ангорские шапки, перчатки, шарфы и прочие товары, фермеры будут получать прибыль от издевательств над кроликами.

90% ангорской шерсти в мире производится в Китае, где не существует законов в наказание за жестокое обращение с животными и нет стандартов содержания фермерских животных.

Самое лучшее, что можно сделать в помощь этим животным – прекратить покупать любые товары из ангорской шерсти. А также повлиять на ваших друзей и родных, объяснив, почему им следует сделать поступить так же.

ЖИВОТНЫЕ – НЕ ОДЕЖДА! НЕ НОСИТЕ, НЕ ДАРИТЕ, НЕ ПОКУПАЙТЕ ВЕЩИ ИЗ АНГОРЫ!?

⚠Подпишите петицию “Запретить продажу натурального меха на территории РФ”: https://goo.gl/lL1zEu

#закон_нужен_сейчас #мех #шуба #животные #праваживотных #защитаживотных#ангора #россиябезжестокости #защитим_животных_законом

10 крупнейших сетей FMCG в России

Российский рынок FMCG продолжает активно развиваться, несмотря на кризисный для ритейла период. Крупнейшие игроки активно наращивают сети, в том числе благодаря особенно сложной ситуации на рынке непродовольственной розницы.

В 2016 году основные торговые сети инвестируют в развитие, выходят на новые рынки и увеличивают свои доли благодаря поглощению небольших региональных сетей. По данным на начало 2016 года семь крупнейших продуктовых ритейлеров контролируют 22,5% российского рынка и этот показатель продолжает уверенно расти.

Еще 26% приходится на более мелких сетевых игроков. По итогам 2016 года крупнейшие продуктовые ритейлеры откроют суммарно в России около 2500 магазинов. При этом более 2000 к открытию заявили лидеры рынка – «Магнит» и X5 Retail Group, закончившая первое полугодие с лучшими показателями на рынке.

Разрыв по выручке между двумя лидерами впервые за последние годы достиг минимальной отметки в 6%. Эксперты ожидают, что уже до конца 2016 года X5 Retail, завершающая кампанию по обновлению своей основной сети «Пятерочка», впервые с конца 2013 года может снова вернуть себе лидерство на рынке.

На волне больших перемен и активного роста на рынке FMCG, Моллы.Ru проанализировали данные крупнейших игроков в России за 2015 год. Сегодня мы публикуем собственный рейтинг топ-10 лидирующих на рынке компаний.

Магнит

Доля рынка: 7,0%

Объем продаж: 950,6 миллиарда рублей.

Акционеры: Сергей Галицкий – 38,67%, в свободном обращении – 54%.

Первый магазин в Краснодаре: 1998 год.

Число магазинов: 12434.

Основные форматы: «Магнит» (магазин “у дома”), «Магнит Семейный» (компактный гипермаркет), «Магнит Косметик» (дрогери).

География сети: 2385 населенных пунктов. Большая часть магазинов открыта в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Сеть также присутствует в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Около двух третей – в городах с населением менее 500 000 человек.

Число сотрудников: 260 000 человек.

Краснодарский «Магнит» – лидирующая по числу магазинов торговая сеть в России, специализирующаяся на развитии магазинов «у дома» в небольших населенных пунктах.

На основной формат приходится 9715 магазинов, что соответствует около 78% торговых точек. С конца 2013 года также лидирует среди всех ритейлеров на российском рынке по показателю торговой выручки.

Бессменным прямым руководителем и основным акционером компании выступает ее основатель Сергей Галицкий.

X5 Retail Group

Доля рынка: 6,2%

Объем продаж: 808,8 миллиарда рублей.

Акционеры: «Альфа-Групп» – 47,86%, основатели «Пятерочки» – 14,43%, в свободном обращении – 37,64%.

Первый «Перекресток» в Москве: 1995 год. Слияние с «Пятерочкой» и образование X5 Retail: 2006 год.

Число магазинов: 7936.

Основные форматы: «Пятерочка» (магазины «у дома»), «Перекресток» (супермаркет), «Карусель» (гипермаркет), «Экспресс».

География сети: 53 субъекта РФ в пяти федеральных округах. 54% выручки приходится на Центральный округ, 15% – на Северо-западный.

Число сотрудников: 147 000 человек.

X5 Retail Group – одна из двух лидирующих на рынке публичных компаний. Основным форматом является сеть магазинов «Пятерочка» (более 6300 магазинов), обновление которой по всей стране во многом обеспечило компании лучшую на рынке динамику продаж (+27,6%). Продажи по сопоставимым магазинам сети увеличились на 14%. По итогам 2015 года компании удалось увеличить торговые площади сразу на 30%, до 3,3 млн кв.м, а долю на рынке – с 5,2% до 6,2%.

Ашан Ритейл Россия

Доля рынка: 2,5%.

Объем продаж: 410 миллиардов рублей.

Первый гипермаркет в Москве: 2002 год.

Число магазинов: 272.

Основные форматы: «Ашан» (классический гипермаркет), «Ашан-Сити», «Наша радуга» (компактный гипермаркет), «Атак» (супермаркет).

География сети: «Ашан» – 30 городов с населением от 500 000 жителей. Сети «Наша Радуга» и «Атак» развиваются, в том числе в небольших городах с населением менее 150 000 жителей.

Число сотрудников: 147 000 человек.

Российское подразделение Auchan Group, компания «Ашан Ритейл Россия», начиная с 16 ноября 2015 года, объединяет три направления – гипермаркеты «Ашан», супермаркеты «Атак» и интернет-торговлю.

На сегодняшний день «Ашан Ритейл» является крупнейшим в России зарубежным игроком на рынке продуктового ритейла, а также лидером среди основных сетей по такому важному показателю, как выручка с 1 кв.м торговой площади.

В 2016 году компания увеличивает темпы роста сети на российском рынке – инвестиции в развитие составят, предположительно, 17 миллиардов рублей.

Дикси

Доля рынка: 2,1%

Объем продаж: 272 миллиарда рублей.

Акционеры: ГК «Меркурий» – 54,4%, бывшие владельцы «Виктории» – 13,1%, в свободном обращении – 35,3%.

Первый магазин в Москве: 1999 год.

Число магазинов: 2758.

Основные форматы: магазины у дома «Дикси» (81% выручки), супермаркеты «Виктория» (13%), компактные гипермаркеты «Мегамарт» и «Минимарт».

География сети: 774 населенных пунктов Центрального, Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов.

Число сотрудников: 60 000 человек. Группа компаний «Дикси», развивающая одноименную сеть дискаунтеров в четырех округах России, вышла на третье место среди публичных продуктовых ритейлеров после покупки московской сети супермаркетов «Виктория» в 2011 году. Спустя два года компания завершила масштабный ребрендинг основной сети «Дикси», а в 2015 году открыла рекордные для себя 513 магазинов. Чистая торговая площадь магазинов под управлением ГК «Дикси» приближается в 1 млн кв.м.

Лента

Доля рынка: 1,9%

Объем продаж: 253 миллиарда рублей.

Акционеры: TPG Capital – 35,55%, ЕБРР – 15,32%, в свободном обращении – 48%.

Первый магазин в Петербурге: 1999 год.

Число магазинов: 189.

Основные форматы: гипермаркеты и супермаркеты «Лента».

География сети: гипермаркеты – 72 города России, лидирующие позиции на рынке Санкт-Петербурга (21 магазин). Супермаркеты – Москва (33) и Петербург (9).

Число сотрудников: 38 000 человек.

«Лента» является крупнейшим в России оператором в сегменте гипермаркетов и пятой по объему продаж продуктовой сетью на рынке. Первоначально развивалась исключительно в крупном формате, с 2014 года также работает в формате супермаркет в Москве и Петербурге. На московском рынке представлена с 2013 года. В Петербурге занимает лидирующие позиции. «Лента» активно продвигает программу лояльности и делает ставку на постоянных покупателей, которые совершают 90% всех покупок. Число участников программы превышает 8 млн человек.

Metro Cash&Carry

Доля рынка: 1,6%

Объем продаж: 230 миллиарда рублей.

Первый магазин в Москве: 2001 год.

Число магазинов: 88.

Основные форматы: мелкооптовые гипермаркеты Metro Cash&Carry, компактные гипермаркеты «Метро Пункт», франчайзинговый проект «Фасоль».

География сети: 84 города России с населением от 500 тысяч жителей. Наибольшее представительство в Москве и МО – 17 гипермаркетов. В небольших городах также развивается сеть магазинов «Метро Пункт» в формате около 2000 кв.м

Число сотрудников: 20 000 человек. Metro Cash&Carry – сеть мелкооптовых гипермаркетов, входящая в немецкую Metro Group, третьего по величине в Европе и четвертого в мире ритейлера. На российском рынке – вторая по объему продаж иностранная компания после Auchan Group. Специфика представленного формата Cash & Carry в том, что сеть ориентирована, в большей степени, на профессионалов – представителей HoReCa, ритейлеров малого и среднего формата, коммерческих и государственных организаций. Доступ в гипермаркеты осуществляется только по клиентским картам Metro C&C, которые оформляются на юридических лиц.

О'Кей

Доля рынка: 1,2%

Объем продаж: 162 миллиарда рублей.

Акционеры: люксембургская O'Key Group – 100%, бенефециары – Дмитрий Коржев (32 %), Дмитрий Троицкий (32 %), Борис Волчек (25 %), Хиллар Тедер (11 %).

Первый магазин в Петербурге: 2002 год.

Число магазинов: 157.

Основные форматы: компактные гипермаркеты (средняя площадь – 5000 кв.м) и супермаркеты (1300 кв.м) «О'Кей», дискаунтеры «Да!».

География сети: крупнейшие города страны в Северо-Западном, Южном, Центральном, Уральском и Сибирском регионах.

«О'Кей» – вторая по величине торговая сеть гипермаркетов в Санкт-Петербурге и один и ведущих игроков в крупном формате в России. Первоначально развивалась в Петербурге, с 2005 года запущена региональная экспансия, с 2009 года – представлена в Москве, с 2015 года занимается интернет-торговлей.

В 2015 году также запущен новый ритейл-проект «Да!», который представлен 49 дискаунтерами в Москве и городах Центральной России. Наиболее сильные позиции в Петербурге и Ленинградской области.

Интерторг

Доля рынка: 0,6%

Объем продаж: 74 миллиарда рублей.

Акционеры: «Интергрупп» – 100%, основной бенефициар – Мушвиг Абдуллаев.

Первый магазин в Петербурге: 2004 год.

Число магазинов: 451.

Основные форматы: универсамы «Народная 7Я семьЯ», супермаркеты «идеЯ» и Spar (по франчайзингу).

География сети: Санкт-Петербург и Ленинградская область, Москва, Великий Новгород, Мурманская, Архангельская и Вологодская области, республика Карелия.

Число сотрудников: 16 000 человек.

Компания «Интерторг», оперирующая мультибрендовой сетью продуктовых магазинов в различных форматах, остается одной из наиболее быстрорастущих на рынке.

Основным активом компании является сеть универсамов «у дома» под брендом «Народная 7Я семьЯ», с 2011 года компания развивает сеть супермаркетов Spar, а в 2012 года – управляет супермаркетами «Норма».

Сильные позиции сеть «7Я Семья» занимает на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области, где открыто более 250 магазинов.

Глобус

Доля рынка: 0,5%

Объем продаж: 71 миллиард рублей.

Первый магазин в Подмосковье: 2006 год.

Число магазинов: 11.

Основные форматы: полноформатные гипермаркеты Globus.

География сети: Москва и Подмосковья, города ЦФО России.

Число сотрудников: 8400 человек.

Российская сеть гипермаркетов Globus – часть международной сети, охватывающей также Германию и Чехию. Globus – самый молодой и динамично развивающийся ритейлер в топ-10 на российском рынке.

Открыв первый магазин в Подмосковье в 2006 году, спустя 9 лет компания впервые вошла в число лидеров, оперируя всего лишь 11 торговыми объектами.

Globus работает только в формате классического гипермаркета и представляет 45 000 наименований товаров при средней посещаемости каждого магазина в 12-20 тысяч человек в день.

Монетка

Доля рынка: 0,5%

Объем продаж: 70 миллиардов рублей.

Акционеры: «РМ Групп» – 99,9%.

Первый магазин в Екатеринбурге: 2001 год.

Число магазинов: 821.

Основные форматы: дискаунтеры «Монетка» (788 магазинов), супермаркеты, гипермаркеты «Монетка-Супер», гипермаркеты и универсамы «Райт».

География сети: Свердловская, Челябинская, Тюменская, Курганская, Томская области, Пермский край, Республика Башкортостан, Сибирский Федеральный округ, Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа.

Торговая сеть «Монетка» – единственный в топ-10 ритейлер, не представленный в Центральном и Северо-Западном федеральных округах.

Образованная в 2001 году компания сегодня оперирует сетью более чем из 800 торговых объектов, основным движущим локомотивом торговой сети выступает сеть дискаунтеров шаговой доступности «Монетка».

Ключевым рынком для развития сети остается Екатеринбург, где открыто 70 магазинов, и Свердловская область.

28 Июля 2016г. Источник: Моллы.Ru

Осторожно, двери закрываются: кто ушел с рынка с начала года

С начала года прослеживается тенденция по выходу из бизнеса региональных сетей под давлением федеральных ритейлеров, причем как в продуктовом сегменте, так и в DIY, и в сегменте детских товаров.

Крупные ритейлеры также вынуждены закрывать низкорентабельные торговые точки, называя этот процесс «оптимизацией бизнеса».

Ушли в небытие

За 2016 год уже несколько сетей прекратили свое существование по различным причинам.

Сибирская DIY-сеть «Домоцентр» уходит с рынка и распродает товар. После продажи торговых точек на сумму, позволяющую избавиться от долгов, компания сдаст оставшиеся помещения в аренду, считают эксперты.

На сегодняшний день долговые обязательства холдинга составляют порядка 2 млрд рублей. Одна из причин закрытия магазинов – выход на сибирский рынок гипермаркетов «Леруа Мерлен», с которыми «Домоцентру» было бы тяжело конкурировать.

Розничная сеть компании, работающей с 2002 года, включает около двух десятков магазинов (Forma, «Домоцентр», «Абрис», «Стройкин», «Практик», «Прораб») в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях и Алтайском крае. Выручка в 2015 году — 5,5 млрд руб. (в 2014 году — 5,7 млрд руб.

), убыток — 37,8 млн руб. Долгосрочные обязательства компании составляют 384,8 млн руб., краткосрочные — 1,6 млрд руб.

Петербургская сеть по продаже фермерских продуктов «Гирлянда» закрыла свои розничные точки, оставив только ресторан. Решение принято из-за снижения покупательской способности населения. Сеть включала в себя 4 розничных магазина в Петроградском, Василеостровском и Центральном районах Санкт-Петербурга, ресторан локальных стейков «Гирлянда Steak Shop&Show» и интернет-магазин.

Владимирская сеть аптек «Владимир-Фармация» ушла с аптечного рынка, закрыв свои торговые точки в городе.

ООО «Владимир-Фармация» принадлежало 12 аптек во Владимире, в том числе одна из двух городских аптек, имеющих рецептурный отдел. Аптеки принадлежали депутату Госдумы Григорию Аникееву.

Депутату также принадлежали 7 торговых объектов сетей «Все в розочках», «Самбери» и «Экономыч», сданные в аренду X5.

Власти ХМАО приняли решение закрыть магазины правительственной сети «Юграторг». Чиновники заявили, что не видят больше смысла поддерживать проект.

При этом еще пару месяцев назад власти пытались вернуть часть вложенных в «Юграторг» инвестиций – был объявлен аукцион по продаже компании.

Сеть «ЮграТорг» была представлена в ХМАО супермаркетами «Центральный», «Звездный», «Светлый», и «Южный», сетью магазинов и складскими помещениям.

Новосибирская сеть детских магазинов Nati закрыла последний магазин и выставила на продажу товарный знак и имущество. В числе причин называется повышение конкуренции, рост издержек и подорожание кредитов. Розничная сеть Nati появилась в Новосибирске в 2003 году.

В 2015 году, по данным сайта компании, сеть Nati объединяла 13 магазинов, из них семь были расположены в Новосибирске, остальные — в Новокузнецке, Иркутске и Кемерове. Выручка компании за 2014 год составила 592 млн руб., чистая прибыль — 4,1 млн руб. Но уже в октябре 2015 года ритейлер стал банкротом.

На момент введения конкурсного производства ее задолженность перед кредиторами превысила 641,1 млн руб.

Новосибирская продуктовая сеть «Авоська» ушла с рынка, а помещения сдала в аренду X5. На месте торговых точек региональной сети открываются новые «Пятерочки».

Причина закрытия магазинов такая же, как и у всех подобных региональных сетей – слишком тяжелая конкуренция с расширяющими федеральными ритейлерами.

Сеть включала в себя 12 магазинов, совокупная торговая площадь которых была 6550 кв. м.

В Москве к началу весны закрылось 18 небольших книжных магазинов, например, букинист «Подписные издания» на Кузнецком мосту, «Медицинская книга» в Камергерском переулке. Причиной стало введение торгового сбора, который сделал бизнес книготорговцев нерентабельным. Правительство пообещало разобраться с этой ситуацией.

Закрыли часть магазинов

Магазины товаров для детей Mamas&Papasзакрываются в Петербурге. Несмотря на общую ситуацию в детском ритейле, которая оценивается как положительная, в сегменте средний плюс продажи просели на 30%.

По мнению экспертов, закрытие петербургских магазинов связано с оптимизацией сети – ритейлер намерен сосредоточиться на московском рынке. Сеть существует уже более 30 лет.

Продукция ритейлера относится к ценовому сегменту средний плюс, площадь магазинов — 350-450 кв. м. В мире сеть насчитывает около 300 магазинов.

Аптечная сеть «А5» начала готовиться к слиянию с сетью «36,6». Пока закрываются нерентабельные точки, после слияния оставшиеся аптеки «А5» будут переформатированы под «36,6». Из действовавших в конце прошлого года 1,1 тысяч точек останется только 775 в Московском и Петербургском регионах. Сеть уже закрыла свой самый маленький формат – аптечные киоски.

Melon Fashion Group, владеющая тремя брендами: Zarina, BeFree и LoveRepublic, объявила о закрытии маленьких и нерентабельных магазинов. Вместо этого будут открываться более крупные точки с расширенным ассортиментом. В итоге по площади ритейлер практически не теряет, но при этом сокращается число магазинов.

На сегодняшний день у Melon Fashion Group в России и Украине магазины всех брендов составляют практически 102 тысячи кв. метров. По данным на 1 сентября 2016 года под управлением Компании находится 578 магазинов. Из них 548 в России (432 – собственная розничная сеть, 116 – по системе франчайзинга).

12 магазинов располагаются на территории Украины, 11 – в Казахстане, 5 – в Белоруссии, 1 – в Армении, еще 1 – в Грузии.

Краснодарская дрогери сеть «Санги стиль» вынуждена была сокращать сеть, чтобы конкурировать с «Магнит косметик». Сеть отказалась от нерентабельных магазинов, а также пересмотрела предлагаемый ассортимент. История компании берет свое начало в октябре 1995 года. На сегодняшний день сеть насчитывает 1009 магазинов в 19 регионах России.

Сеть дискаунтеров «Светофор» сообщила о закрытии ряда магазинов в Красноярске, Железногорске и Ачинске. Действующая сеть розничных складов-магазинов «Светофор» основана в 2009 году в Красноярске.

На сегодняшний день в сети более 300 магазинов на всей территории России. В сети магазинов низких цен «Светофор» представлено около двух тысяч наименований товаров.

Наряду с продуктами питания широко представлена непродовольственная группа товаров.

В апреле арбитражный суд вынес решение ввести процедуру наблюдения в «Центробуви». Долги компании составляли более 25 млрд рублей. За полтора года закрылась почти треть магазинов сети. На сегодняшний день сеть включает 700 торговых точек.

Из Сибири ушел французский бренд Sisley по причине низкой рентабельности. Французская компания основана в 1976 году Юбером и Изабель д’Орнано. Марка представлена более чем в 90 странах.

В Омске закрылся магазин челябинской сети «Мехамания». С начала года магазины сети закрылись также в таких городах, как Чебоксары, Стерлитамак и Казань. О причинах закрытия руководство распространяться не стало. На сегодняшний день сеть насчитывает 11 гипермаркетов верхней одежды.

Компания Stockmann в феврале продала свой бизнес в России.

В итоге семь универмагов под брендом Stockmann– пять в Москве и по одному в Петербурге и Екатеринбурге – за 5 млн евро перешли компании Reviva Holdings, которая через дочернюю фирму «Дебрусс» управляет по франшизе сетью британских универмагов Debenhams в России.

Stockmann— финская компания розничной торговли и одноимённая сеть магазинов по продаже одежды и товаров для дома. Штаб-квартира — в Хельсинки. Помимо универмагов «Стокманн» компания также владеет такими известными брендами одежды, как Seppälä и Lindex.

DIY-ритейлер «Метрика» уже в течение полутора лет сокращает сеть. Компания закрывает или продает магазины по всей России.

За последние полтора года число торговых точек сети сократилось с более чем ста до сорока. Так, в Санкт-Петербурге закроются почти все гипермаркеты.

По данным «Инфолайн», выручка сети за 2015 год сократилась в 2,5 раза по сравнению с 2014-м: с 11,7 млрд руб. до 4 млрд.

Сеть алкомаркетов «Градусы» продает часть своих магазинов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. На сегодняшний день сеть насчитывает, согласно информации на официальном сайте компании, 107 магазинов в Петербурге и области, а также Новгородской области. Несмотря на кризис, сеть продолжает развитие, открывая каждый месяц 2-3 магазина.

Опасная энергетика вещей секонд-хенда

В каждом доме находится множество самых различных вещей. Не все знают, что они обладают своей энергетикой, способной влиять на наше здоровье, самочувствие и настроение. Вот поэтому очень важно не хранить в доме вещей с сильным негативным зарядом.

Покупая вещи на барахолке, вы рискуете приобрести предмет с плохой энергетикой прошлого владельца

У каждой вещи своя энергетика

Кажется, какую опасность для человека могут представлять старинные бусы, экзотическая статуэтка или ваза, украшенная непонятными символами? Эти вещи не имеют ни мозга, ни рук, они не могут всадить нож в спину, подсыпать яд или вызвать у вас инфаркт.

Поэтому любую информацию о возможной угрозе со стороны вещей многие воспринимают как вымысел журналистов или современные сказки для взрослых. А зря!

Любая вещь имеет свою энергетику или, точнее сказать, энергоинформационную составляющую.

Она зависит от материала, из которого изготовлена вещь, от ее создателя и последующих владельцев. Самый сильный энергоинформационный отпечаток на вещи оставляет ее создатель, например, тот, кто лепит фигурку из глины, обжигает ее, а потом раскрашивает.

Сильной энергетикой их создателей обладают картины, авторские статуэтки и посуда, ювелирные изделия.

Если автор вещи создавал ее в плохом настроении, при неизлечимой болезни, после потери близкого человека, при психическом расстройстве, то такая вещь хранит в себе весьма негативный отпечаток. По моему мнению, такой отпечаток не всегда можно удалить.

Вещи, созданные с любовью и в прекрасном настроении здоровыми и духовными людьми, наоборот, несут в себе мощный положительный заряд и благоприятно воздействуют на своих владельцев. Вы берете ее в руки, и у вас сразу поднимается настроение и даже улучшается самочувствие.

При поточном производстве, например, штамповке, на заводе такая информационная составляющая практически отсутствует, вещь в этом плане можно считать нейтральной. Ее насыщает информацией негативной или положительной только первый владелец вещи, ну и последующие, если они есть.

Коллекционирование антиквариата – опасное хобби

Есть вещи красивые и оригинальные, внешне к ним не придерешься, но почему-то при взгляде на них становится тоскливо и как-то не по себе. Взяв такую вещь в руки, вы чувствуете некий холодок и отчужденность. От таких вещей стоит избавляться, не стоит их отдавать знакомым и друзьям, лучший вариант — отнести к мусорному баку; если жалко, сдайте в комиссионный магазин.

Тем, кто любит приобретать в комиссионных и антикварных магазинах, на рынках старинные вещи, стоит быть очень осторожными. Кстати, коллекционирование антиквариата — довольно опасное хобби, при котором в дом могут попасть предметы из захоронений, из заговоренных кладов с очень сильным негативным энергоинформационным зарядом.

К антикварам несут вещи, которые пережили революции, войны, семейные трагедии, кровавые преступления… Вещи непонятного происхождения и с темным прошлым. Из-за них могут возникнуть проблемы со здоровьем, с бизнесом, разлад в семейных отношениях и даже произойти несчастные случаи.

В 1991-95 годах в западной печати сообщалось примерно о 20 случаях загадочного умопомешательства и о более 50 неразгаданных смертей в среде антикваров и видных собирателей древностей. В 1991 году повесился антиквар Малькольм Джефферсон из Сан-Франциско, он открыл печальный список, после него в США произошло еще 7 странных смертей антикваров.

Одновременно загадочная «эпидемия» самоубийств и странных смертей (журналисты прозвали ее эпидемией «вируса Джефферсона») перекинулась на Европу. В Англии с 1992 по 1994 год с жизнью расстались 17 антикваров, в Испании за 4 года — 10, во Франции — 16 и в Германии — 10.

Возможно, такая массовая смертность в среде антикваров была вызвана находкой так называемых черных археологов, которая была защищена очень мощным проклятием.

Эта находка явно состояла из множества предметов, которые стали реализовывать у разных антикваров США и Европы. Не исключено, что некоторые смертоносные предметы «гуляли» от одного антиквара к другому, выкашивая ряды любителей древностей.

Если покупаете одежду в секонд-хенде

При покупке «вредной» вещи наша интуиция обычно предупреждает нас, что лучше оставить ее на прилавке. Однако по разным соображениям (моды, престижа, дешевизны и др.) мы часто поступаем наперекор своему внутреннему голосу, а потом расплачиваемся за это. Если вы покупаете не авторскую, а новую произведенную на фабрике вещь, то практически ничем не рискуете.

Рискует тот, кто приобретает вещи в комиссионном магазине или в секонд-хенде. О том, что на вещах сохраняется информация о прежних владельцах, свидетельствует ряд фактов (когда экстрасенсам удавалось ее считывать), причем впоследствии она подтверждалась.

Ни в коем случае нельзя носить украшения и одежду, которые принадлежали умершим от рака, диабета и других серьезных заболеваний. Некоторые экстрасенсы говорят, что такие вещи в энергоинформационном плане вполне можно «почистить», но лучше не рисковать. Кто вам даст гарантию, что экстрасенс снял весь негатив с вещи? А если он был шарлатаном…

В секонд-хенде вы вполне можете купить вещь, которая принадлежала больным людям и даже умершим. Носить такую одежду опасно, вы, если ослаблены в энергетическом плане (сейчас сильных в этом плане людей крайне мало), можете вместе с одеждой перенести на свой организм информацию о заболевании и реально им заболеть.

Конечно, возможен и вариант, что вы купите в секонд-хенде совсем новую одежду, которая кому-то не подошла, или одежду здорового и успешного человека. В этом случае вам ничто не угрожает, вас даже могут ожидать положительные изменения в жизни. Но стоит ли рисковать, ведь успешных и здоровых людей не так уж много?

Можно встретить рекомендации, позволяющие снять с ношеных вещей негативную энергетику. Предлагается постирать вещи в соленой воде, а потом как можно более длительное время промыть их в проточной воде, затем высушить на солнце.

Конечно, в большинстве случаев такая очистка закончится благоприятным результатом, но все же не стоит рисковать.

Впрочем, если вы, надев приобретенную одежду (без очистки или после нее), испытываете ощущение бодрости, легкости и радости, то, скорее всего, с одеждой все в порядке.

Иногда вы получаете подарки от людей, которые явно негативно к вам относятся. Что с ними делать? Такие подарки не рекомендуется хранить дома, их советуют или выбросить, или сдать в комиссионный магазин. Не стоит их передаривать или отдавать близким людям.

Понравился наш сайт? Присоединяйтесь или подпишитесь (на почту будут приходить уведомления о новых темах) на наш канал в МирТесен!

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Практически все федеральные продуктовые сети наращивают долю продаж собственных торговых марок (СТМ). В “Ашане” в 2016 году доля продаж товаров под собственными торговыми марками выросла с 20,4 до 24%. К 2018 году ретейлер планирует увеличить количество товаров СТМ более чем в 2 раза”, — рассказали в пресс-службе “Ашана”.

Доля продаж СТМ в “Дикси” в 2016 году была практически на уровне 2015 года (16% против 15,5%). Однако в этом году сеть делает особый опор на развитие этого направления.

За год “Дикси” планирует нарастить их долю в обороте с 15,5 до 25%, а общее количество наименований к концу 2017 года превысит 700.

Новые позиции появятся среди молочных и мясных продуктов, замороженных и консервированных овощей, товаров для детей, алкоголя и нонфуда. До конца года количество SKU превысит 700.

Доля продаж товаров под собственными торговыми марками “Ленты” составляет порядка 12% от оборота. “Лояльность покупателей к нашим СТМ уверенно растет.

Они перестают относиться к СТМ как к “дешевым аналогам” брендов, начинают ценить и разбираться в них.

Тем не менее доля СТМ в обороте далека от насыщения, и мы планируем в дальнейшем наращивать присутствие таких товаров в своем ассортименте”, — сообщили в пресс-службе ретейлера.

“Доля СТМ в сети растет, мы видим двузначный рост”, — отмечает коммерческий директор по частной торговой марке ГК “О'Кей” Милина Шевчикова-Микулова, которая пришла в компанию развивать это направление в сентябре 2016 года. По ее словам, сеть достаточно большой бюджет тратит на исследование этого направления, считая его перспективным.

Но проблема заключается в отслеживании качества продукции, так как не все производители добросовестно выполняют взятые на себя обязательства. “Нас некоторые производители даже на производство не пустили, о каком партнерстве с такими компаниями может идти речь”, — удивляется эксперт, подчеркивая, что сложно найти хорошего партнера-производителя.

Кстати, тему упавшего в кризис и так невысокого качества многих российских продуктов участники рынка поднимают неоднократно. В начале этого года в интервью СМИ директор совхоза имени Ленина Павел Грудинин заявил: “Уверяю, если сейчас ввести советские ГОСТы и запретить под страхом тюрьмы продавать продукты, изготовленные по ТУ, то полки станут пустыми, а народ с вилами выйдет на улицы”.

Один из лидеров по производству твердых сортов сыра в России белорусский производитель молочных продуктов “Савушкин продукт” активно работает с сетями по частной марке.

Компания поставляет, например, в “Дикси” 45 наименований товаров, из них 43 — это бренды производителя и два — СТМ сети (в ближайшее время начнется выпуск еще трех СТМ). По словам генерального директора “Савушкин продукт – Москва” Дмитрия Зыщука, в России доля продаж СТМ сетей составляет 5%, а в Европе — 35%.

Эксперт уверен, что ближайшие пару лет в России эта доля будет активно расти. “Мы хотим быть одним из лидеров в производстве СТМ”, — отметил он.

Однако не все видят перспективы в развитии СТМ. Например, президент компании “Живой кофе” Шай Грановский сомневается, что в России эта доля может вырасти до европейских 30-35%.

“У нас есть своя розница, мы общаемся с покупателями и видим, что в России доля людей, которые ориентированы на покупку товаров известных брендов, очень высока. Для нас СТМ — не приоритет, так как у покупателей крайне низкая лояльность к частным маркам в категории кофе.

Последние 5 лет среднегодовые темпы роста у нас — 25-30%, мы удвоили свои производственные мощности. Производить СТМ можно, если не загружены мощности”, — говорит Шай Грановский.  

Для ретейлеров СТМ — это способ предложить покупателю лучшую цену в конкретной категории, которая может быть ниже по сравнению с брендами-аналогами от 30 до 100%.

“Например, цена алюминиевой фольги “Каждый день” (СТМ “Ашана”) ниже цены брендированного товара-аналога примерно на 30%. Но по некоторым позициям ценовая разница может превышать 100%.

Так, питьевая негазированная вода под собственной торговой маркой “О!” объема 0,5 л дешевле аналогичного товара под брендом почти в 2 раза”, — говорит директор по коммуникациям “Ашан Россия” Мария Курносова.

Однако для производителей производство СТМ — это низкомаржинальный бизнес и зависимость от одного-двух заказчиков в лице ретейлеров.

“В России СТМ для сетей — это трафик, для производителей —возможность продлить агонию (от неспособности выпускать конкурентоспособный ассортимент). Пока так.

В будущем, возможно, ситуация с СТМ изменится и будет более цивилизованной”, — отметил независимый эксперт потребительского рынка Александр Анфиногенов, несколько лет до этого занимавшийся в Х5 Retail Group работой с частными марками.